稳健医疗董事长李建全表环保决心:提前10年完成碳中和目标

2月8日,开工伊始,稳健医疗董事长李建全发布2022新年公开信,向消费者、全体员工、合作者和企业关注者送上新年祝福之余,回顾了稳健医疗30年来的沉淀和成长,并对未来30年的新征程做出了战略思考。

回顾过往30年:四条经验立身,一朵棉花从1蜕变到无限

过去的2021年,稳健医疗庆祝了自己的30岁生日。从1991年的一家外贸公司,到如今的医用耗材和大健康领域的头部品牌,李建全回顾初心,在公开信中总结了稳健医疗第一个30年成功的四条经验。

“生活水平决定经济基础,经济基础决定行为习惯”。稳健医疗创立初期,作为一家外贸公司,在当时与经济发达国家的贸易中,见证了相对科学的管理思想和经营模式,特别是对产品质量的高要求和严标准,这些都潜移默化的转变成稳健医疗创业者的思想方法和工作态度,奠定了稳健人走高质量的发展路线,使得“稳健”二字成为当今优质医用耗材的代名词。

“视野决定高度,高度决定思想,思想决定态度”。企业的价值观决定了它的未来,在李建全看来,这条经验是企业能够走得更远的核心。“凡是那些一心想为社会做出贡献,想在某一个领域成为最有价值企业,往往就会走得更远”,这也是李建全从1980年代从事外贸工作且与全球诸多大型企业打交道中得出的实践结论。

“态度决定行动,行动决定结果”。李建全认为,稳健医疗不但吸收了西方近100年的工业现代化的思想和精华,更传承了中国5000年来形成的战胜困难、勇于面对挑战的大无畏精神。从起初几乎全部是OEM业务到成功打造了一条棉花,从采购、研发生产、对外出口的全产业链;从单纯的B2B业务到开创全棉时代、津梁生活成功进军B2C业务领域。稳健人的骨子里一直流淌着不服输的态度。

“走别人不走的路,做别人不做的事”。李建全在信中列举了30年来稳健医疗的创新创造,取得全棉水刺无纺布专利、用一朵棉花开创了全棉时代品牌等行业事迹,证明了稳健医疗坚持不忘初心、坚持不抄袭、不走捷径的态度,一直踏踏实实走自己的路,在医用耗材领域闯出了一番天地。

谈未来30年:技术创新巩固硬实力,“熵减”计划凝心聚力

“人生是一场没有终点的马拉松”,李建全将这则人生信条践行到极致。走过30年栉风沐雨,李建全再次“亮剑”,思考第二个30年怎么走。

“无论稳健未来发展有多大,我们一定不能放弃干实业”,在李建全看来,实业始终是稳健医疗的根本。在元宇宙尚未取代现实之前,实业才能带给稳健医疗和社会最大的价值。

从单一模式的贸易公司,发展到今天集品牌、研发、生产、销售、服务为一体的集团化公司,李建全肯定了稳健医疗基础管理对企业发展的作用。

不管是在以前的传统买卖方式,还是现在的数字化进程,李建全认为,稳健医疗的创新生产要一直服务于销售。生产和营销两手抓,创新生产方式的同时,紧跟时代的步伐,满足消费者的购物体验,通过供应链管理、物流管理,准确完成交付。

疫情一考,社会对稳健医疗的关注度达到30年新高,成为国民品牌。但是另一方面,稳健医疗未来的增长动力同样也受到公众的关注。疫情之后如何保持高速运转,稳健医疗如何在区块链、元宇宙等新技术上找到适合自己的突破口?

面对多变的未来,李建全在公开信里坦言发展存在着难以预测的压力。但可以肯定的是,只要家庭的存在不变、情感的存在不变、相互的关爱存在不变,稳健医疗就有创新的动力和源泉,就有为人类创造价值的可能。

继企业的“246法则”之后,李建全再次提出了产品创新的六个问题,指导稳健医疗在生产、产品、设备、工艺和技术等方面的创新活动。

李建全同样强调了企业文化的“软实力”。除了技术创新巩固“肌肉”外,企业文化解决的是如何让一个企业能够活得更久一些的问题。

为此,李建全提出了企业管理的“熵减”计划,要求企业相关部门在2022年提升管理水平和实现变革,制定避免熵增、克服熵增的有效方法,打造企业所有人都愿意去遵循和践行的企业文化,将有可能损害企业活力的行为减到最低。

回归初心:人不负青山,青山定不负我

正如李建全公开信说的一样,稳健医疗30年来一直踏踏实实地走自己的路,践行着一个企业的社会责任。这30年是稳健医疗秉承着长期主义和利他精神耕耘不辍的底色,也是时代浪潮里的一抹亮色。

特别是疫情爆发以来,稳健医疗秉承着“社会价值优先于企业价值”的经营原则,严格把控防疫产品质量,不对终端涨价、24小时不停机生产、创新研发应用90%棉的新型防护服等,被国务院联防组称为当之无愧的“抗击疫情军工厂”,品牌得到了社会各界的一致好评。

对于未来,李建全坚信“人不负青山,青山定不负我”。要求稳健人在碳达峰、碳中和方面做出表率,在节能环保,减少碳排放方面起好带头作用。并明确了比国家定出的碳达峰和碳中和时间表分别提前3年和10年的目标,坚定不移的走可持续发展之路。

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