用好预算绩效管理 助力济南中院工作高质量发展

(资料图片)

全面实施预算绩效管理是推进国家治理体系和治理能力现代化的内在要求，是优化财政资源配置、提升公共服务质量的关键举措。近年来，济南中院牢固树立预算绩效管理新发展理念，按照高质量发展的要求，建立健全全方位、全过程、全覆盖的预算绩效管理体系，全面深化预算绩效管理工作，积极推动预算绩效管理各项工作落到实处，预算资金配置效率、使用效率得到全面提升，为法院工作高质量发展奠定了良好的基础。

资料图

建规立制，强化预算绩效目标管理

制定预算绩效管理制度和实施细则，明确对内对外的职责分工，促进预算绩效管理工作保质保量、高质高效运转。

严格依据项目事前绩效评估机制，对项目可行性、绩效目标合理性、实施方案可行性、资金测算科学性进行重点论证，做好预算绩效目标基础性工作，为预算绩效管理和预算安排奠定良好基础。

严格监管，推进预算绩效动态调整

济南中院高度重视对预算绩效运行的监管工作，持续跟踪项目的绩效目标实现程度和预算执行进度，对偏离绩效目标和预算执行进度较差的项目及时提出整改和预算调剂意见，并将绩效监控结果应用于下年度预算安排、完善政策和改进管理等方面，强化预算绩效管理约束，确保高质量实现绩效目标，精准执行年度预算。

开展自评，充分发挥绩效评价作用

2022年1-9月份，济南中院新收案件数20440件，已结案件数19557件，结案率85.89%，同比增长2.17%，结收比95.68%，同比增长6.49%。1-9月执结案件79004件，执结率85.03%。自2022年以来，济南中院通过部门整体绩效自评、项目绩效自评、部门重点评价等方式，开展各项评选工作，通过绩效考评发挥正向激励作用，不断提高审判队伍专业水平。

下一步，济南中院将继续深化预算绩效管理改革，增强预算的约束力和透明度，实施全过程绩效管理，不断优化资源配置，推动审判和执行工作正常运行，提高审判人员和执行人员基本素质和专业技能，助力法院工作高质量发展。（爱济南 记者：徐若曦）

关键词： 绩效管理