北新建材2023年工作会议在京召开

1月11日下午，北新建材2023年工作会议在北新建材总部召开。中国建材集团党委副书记、总经理李新华，中国建材集团党委常委、副总经理，中国建材股份党委副书记、总裁魏如山出席会议并讲话。北新建材党委书记、董事长尹自波作了题为《优方式、调结构、促转变、防风险 凝心聚力推动公司高质量发展迈上新台阶》的工作报告。会议由北新建材党委副书记、总经理管理主持。大会发布了北新建材2022年度“红色标杆企业”“六星标杆企业”“北新英雄榜”，并为获奖的先进单位、个人和项目举行了隆重的颁奖仪式。中国建材股份党委委员、副总裁蔡国斌，中国建材股份投资发展部总经理司艳杰，北新建材在京高管、部分中层干部以及员工代表在主会场参加会议，全级次企业通过视频会议及直播平台参加了会议。

尹自波作工作报告

尹自波在报告中全面回顾了北新建材2022年的工作成绩，分析了问题和形势，部署了2023年重点工作。2022年面对严峻复杂的经营环境，北新建材克服和化解疫情反复、需求低迷、成本高企等困难，扎实推进经营管理、科技创新、深化改革、党的建设等各项工作，经营和管理质量进一步提升，高质量发展迈上新台阶。

主营业务保持稳健。石膏板、轻钢龙骨业务跑赢大市、跑赢同行，继续高质量发挥北新建材“压舱石”“顶梁柱”作用。防水业务在全行业陷入前所未有的困境、多家前十的防水企业陷入困局的环境下，规模、质量、效益取得均衡。涂料业务聚焦做专做精，服务保障祖国航天事业及国家重点工程，突破行业寒冬实现逆势增长。坦桑北新各项指标大幅增长，北新建材国际化首站保持高质量成长。

优方式，赋能高质量经营内驱力。进一步优化渠道定位、经营策略、管理方式，优化完善理财节税政策、优化治理和激励机制。加速主业产品向消费类建材转型，全年家装零售销量同比增长30.41%、县乡销量同比增长19.1%。全级次共57家获得高新技术企业资格，占比48%。有效落实国企改革三年行动，《北新建材持续完善公司治理，推动企业高质量发展》入选“国资委国企改革公司治理典型案例”。

调结构，打造高质量管理源动力。调整组织和人员结构。完成总部“三定”方案，新组建龙牌公司，设立四个专项协同小组;坚持“三个聚焦”，搭建“三层管理”架构，明确“三个中心”定位，实现管控上移、业务下移、业务归核化和专业化，实现要素驱动向模式驱动转变。调整产品结构，推进“石膏板+”业务，加大新产品开发和市场宣传力度，以“渠道+工程”双轮驱动拓展市场，全年“石膏板+”产品稳健发展。调整营销结构，打造营销2.0升级版，加强“龙牌、泰山、梦牌”的品牌联动和“双金字塔+护城河”的全面覆盖。调整资产结构，优化资产质量，狠抓压减工作，层层压实主体责任。

促转变，提升高质量发展竞争力。促进绿色低碳转变，加强创新研发，有效发明专利从17%提升到20%，专利由数量型向质量型转变。获评工信部“工业产品绿色设计示范企业”，获得中环联合认证中心授予的“绿色领跑企业”。促进信息化、数字化转变，加快智能制造，打造5个基地数字化“灯塔工厂”试点工作，构建全链路架构，推进总部对基地运行状况的可管、可视。促进高端化转变，以标准引领高端化，参与制修订的标准共发布84项。促进国际化转变，坦桑北新高质量经营提升了北新建材国际化的信心。

防风险，强化高质量发展执行力。做实“大监督”体系，统筹抓好企业安全生产、生态环保、疫情防控各项措施，经营业务在依法合规基础上稳步发展。

坚持党建引领，筑牢高质量发展“根”和“魂”。抓学习、强素质，提升强根铸魂“政治力”。抓班子、强队伍，增强干事创业“领导力”。抓基础、强品牌，强化强基固本“组织力”。抓纪律、强作风，夯实清正廉洁“约束力”。抓群团、强宣传，凝聚和谐奋进“向心力”。

报告用“坚持、变革、融合、实干”四个关键词概括2022年的工作，提出了北新建材2023年的工作思路和“一增一稳四提升”的经营目标，部署了七项重点工作：一是聚焦市场，围绕品牌、渠道、服务提升竞争力，加大力度向消费类建材转型，实现向市场要效益。二是全力压实“增节降”，精益精细提升成本竞争力，实现向管理要效益。三是聚焦战略落地，坚定不移推动高质量发展迈上新台阶。四是坚持创新驱动，持续加快智能化、数字化转型步伐，实现向数字化、绿色化要效益。五是深化国企改革，切实增强企业发展活力、动力，实现向改革要效益。六是进一步强化卓越绩效管理体系建设，统筹做好安全、环保、质量等工作。七是提升党建质量，引领企业高质量发展。

魏如山作讲话

魏如山对北新建材2022年取得的不俗成绩表示肯定，对标杆企业和优秀先进单位及个人表示祝贺。他表示，北新建材克服困难，在净资产收益率、全员劳动生产率、研发投入强度、资产负债率四个指标方面处在集团和股份公司优秀水平之列，非常值得肯定。

魏如山从六个方面总结了北新建材2022年的工作亮点：一是抓市场“活”，坚持“价本利”经营理念，实现了价格上涨全面覆盖成本上涨。二是抓管理“细”， “增节降”工作贯彻到生产经营各个环节，全年成本节约金额非常亮眼。三是抓发展“稳”。“石膏板+”业务稳中向好，防水业务积极推动绿色低碳转型升级，涂料业务聚焦“专精特新”，不断优化产品结构。四是抓技术“深”，深入落实“双碳”目标，成为全国建材行业最大生物质替代原料企业，有效发明专利不断提升，揭榜挂帅项目取得阶段性成果。五是抓政策“实”，将政策红利转化为发展实效，全面落实各项减税降费措施、财政补贴。六是抓合规“实”，强化合规管理，做实“大监督”体系，守牢安全发展底线。

对于北新建材2023年的工作，魏如山表示，要从五个方面落实具体工作：第一，在协同融合上继续下工夫，以系统的观念谋划好石膏板、防水材料、涂料各板块内部的协同融合。第二，在做好增量上下工夫。巩固石膏板优势地位;做优防水业务，做精建筑涂料，做专工业涂料;在国际化项目上有所突破。第三，在强化创新上下工夫，提高对原创性、前瞻性、引领性技术的投入，提高技术创新的含金量。第四，在投资管理上下工夫，优化投资模型，降低投资偏离度。第五，在深化改革上下工夫，创造可复制的经验，用足用好集团改革工具箱，成为集团改革领域的排头兵。此外，继续做好党建、纪检、人才队伍和思想文化建设等工作。

李新华作讲话

李新华充分肯定了北新建材在经营发展、改革深化、创新升级、质量管理、党建文化各方面取得的成绩。他表示，北新建材在2022年面对建材行业大势低迷，全力夯实“一毛钱”成本计划，推动石膏板产品向消费类建材转型，坚持立体式饱和营销、落实“双碳”战略等措施，落地见效，实现了产品涨价覆盖成本上涨，真正跑赢了大市，跑赢了同行，保持了高质量经营。

针对北新建材如何开展2023年工作，李新华提出四点要求：

一是以建设世界一流企业为目标，坚持“提高竞争力，培育成长性，大力度压减”。品牌、品质、销售、渠道多维度为产品赋能，提高企业核心竞争能力;不断优化产业结构，培育主导产业的成长性;做好减法题，积极推动各类资源要素向优势业务集中，减出血点，减风险点，减低效、无效资产。

二是深刻认识国资委对中央企业经营指标体系的优化调整，充分把握“一利五率”任务，着力提升效率效益，全力推进北新建材各项重点工作。

三是坚决贯彻落实新发展理念，着力创新驱动发展，在数字化、智能化上积攒后发优势;在研发上做好出题人，加大科研投入与关键技术攻关，加强高端产品研发和替代产品研发，提供一站式全系统解决方案。科技创新要面向国民经济主战场，面向集团和公司主导产业;要心怀国之大者，打造国之大材，服务大国重器。

四是聚焦主责主业，推进“一体两翼、全球布局”战略落实落地。在石膏板方面，进一步加强龙牌、泰山、梦牌的协同融合，积极探索三者在研发、标准制定、采购、市场等方面更好的协同合作方式。防水材料和涂料业务积极对标先进，优化结构，实现资源优化配置，提高核心竞争力。加大国际化战略实施力度，聚焦资源、精耕细作，深耕市场，积极尝试“抱团出海”，参与全球竞争。

希望北新建材能够出经验，出标准，出人才，努力成为中国建材打造世界一流企业的突击队，为建设具有全球竞争力的世界一流材料产业投资集团努力奋斗。

临近春节，李新华提醒，要力戒放松情绪，对安全生产再检查、再强调，同时动态做好防疫管控和防疫物资储备，做好员工健康关怀。春节也是违反中央八项规定精神易发和高发期，请大家提高认识，保持警惕，过一个既充满人情关怀又能保持风清气正的新年。

为更好的总结经验、分享成果，力争实现更大发展，会议安排北新建材龙牌公司总经理邱洪，北新建材副总经理、泰山石膏有限公司党委副书记、总经理任利，北新涂料有限公司总经理陈燕分别代表龙牌集团、泰山石膏、北新涂料进行交流发言。

历史的画卷在砥砺前行中铺展，时代的华章在接续奋斗里书写。新的一年，北新建材将认真贯彻落实中国建材集团和中国建材股份的要求，勇敢筑梦不忘来时路，奋勇前行走好脚下路，携手并肩逐梦未来路，为实现更好的北新、成为更幸福的北新人不懈努力!

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